1、部门目标部门流程,依据公司中短期规划,制定品质部门目标、规划部门发展、制定流程、岗位职责及绩效考核方法
2、 控制质量成本 交付率 ,根据质量方针及品质目标,制定并达成交付合格率。
3、 体系管理外部审核 ,推行体系,编制、更新2、3级文件,并对执行情况进行抽查;组织并落实年度内审工作;接待外部审核。
4、 售后服务,人员管理和工作结果管理
5、 组织落实赛盈现场品质管理规则
6、6S管理
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